Co sprawia, że TRILUX jest atrakcyjnym pracodawcą?

Wiemy, że nasi pracownicy są naszym najcenniejszym kapitałem i że tylko dzięki ich wiedzy i zaangażowaniu możemy odnieść sukces na rynku. Dlatego w przyszłości będziemy konsekwentnie inwestować w dalszy rozwój całego zespołu na wszystkich szczeblach - od naszych praktykantów "nowej generacji" po weteranów TRILUX.

Jako przedsiębiorstwo rodzinne zarządzane przez właściciela, nie skupiamy się na krótkoterminowej maksymalizacji zysku, lecz długoterminowym sukcesie. Jesteśmy oddani naszym pracownikom i dostosowujemy do tego naszą politykę przedsiębiorstwa i politykę kadrową. Obejmuje to dalsze podnoszenie kwalifikacji, elastyczną pracę w domu i przyjazne rodzinie rozwiązania pracy w niepełnym wymiarze godzin.

Kolejnym ważnym aspektem jest przejrzystość i udział pracowników w rozwoju firmy. Uważamy, że tylko osoby rzeczywiście zaangażowane, będą aktywnie wspierać i napędzać proces zmian.

Przede wszystkim nie uważam ducha zespołowego w firmie TRILUX za coś oczywistego, co przyszło do nas bez żadnego wysiłku. Jestem bardzo dumny z doskonałej współpracy, która za nim stoi W trudnych czasach, takich jak pandemia COVID czy wojna na Ukrainie, wykazaliśmy się empatią i chęcią niesienia pomocy. Realizowaliśmy m.in. kursy językowe dla uchodźców z Ukrainy.

Ważnym elementem budowania ducha zespołu jest wymiana pomysłów pomiędzy działami i na różnych szczeblach struktury. Na przykład dzięki naszemu systemowi zarządzania sugestiami TIM stworzyliśmy sprytny kanał, przez który każdy może wnieść swoje pomysły dotyczące ulepszeń.

Projekt Shopfloor 2.0 jest również ważny dla poprawy komunikacji między pracownikami i działami. Incydenty na produkcji są gromadzone na interaktywnej tablicy Shopfloor Board i przetwarzane przy użyciu ustandaryzowanej procedury. Pomaga nam to w identyfikacji wyzwań i skutecznej optymalizacji procesów.

Duch zespołu jest również wzmacniany przez wspólne doświadczenia i sukcesy, które często wykraczają poza czysto zawodowe obszary, jak na przykład wyjazd naszych stażystów na "Tydzień światła" w Amersfoort.

Po prawie dwóch latach, kiedy trudno było zobaczyć #TeamTRILUX "na żywo i w realu", w 2022 roku wreszcie spotkaliśmy się osobiście, nawet na większą skalę.

Wielką radość sprawiło nam to, że nasze tradycyjne Dni Rodziny TRILUX mogły odbyć się ponownie i to w międzynarodowym towarzystwie. Dzień Rodziny w Arnsbergu świętowaliśmy z około 2.500 pracownikami i ich najbliższymi. Wydarzenia w Beneluksie i Zurychu były mniejsze, ale równie udane. Imprezy te były nie tylko świetną zabawą, ale także trwale wzmocniły naszą wspólnotę w firmie TRILUX.

Ponadto po dwuletniej nieobecności mogliśmy ponownie osobiście uhonorować naszych pracowników, którzy obchodzili swoje jubileusze zawodowe w TRILUX. Wydarzenie na zamku Herdringen, było wspaniałe i wyraziło naszą wdzięczność zasłużonym dla TRILUX ludziom.

W 2023 roku cieszę się na myśl o kolejnych ekscytujących projektach. Życie zawodowe w firmie TRILUX zmienia się. Z jednej strony zrównoważony rozwój zyskuje na znaczeniu we wszystkich obszarach. Z drugiej strony cyfryzacja oferuje szerokie możliwości, dla których tworzymy wiele nowych stanowisk w firmie. W 2023 roku będziemy nadal napędzać ten dynamiczny proces transformacji poprzez konsekwentny program podnoszenia kwalifikacji pracowników. A wszystko to razem jako #TeamTRILUX.