#3: Tre domande a:

Sappiamo che i nostri dipendenti sono la nostra risorsa più preziosa e che possiamo avere successo nel mercato solo attraverso la loro conoscenza e dedizione. Questo è il motivo per cui, nel futuro, continueremo a investire regolarmente nello sviluppo dei nostri dipendenti a tutti i livelli, dai nostri „Next Generation“ stagisti ai veterani TRILUX.

Per noi, come azienda a conduzione familiare, il focus non è sulla massimizzazione del profitto a breve termine ma sul successo a lungo termine. Siamo impegnati nei confronti dei nostri dipendenti e allineiamo le nostre politiche aziendali e di risorse umane di conseguenza. Questo include ulteriori qualificazioni, uno smartworking flessibile e accordi di part-time a misura di famiglia.

Un altro importante aspetto è la trasparenza e la partecipazione dei dipendenti allo sviluppo dell’azienda. Dopotutto, solo coloro che sono genuinamente e concretamente coinvolti ci aiuteranno attivamente a guidare il cambiamento.

Per prima cosa, non do per scontato lo spirito di squadra in TRILUX, ma sono molto orgoglioso dell’eccellente cooperazione. Questo alto livello di empatia e disponibilità ad aiutare è stato dimostrato anche al di fuori dei confini aziendali in momenti difficili come durante il Coronavirus e la guerra in Ucraina. Ad esempio, attraverso corsi di lingua per gli ucraini organizzati dal nostro team HR. Un’importante componente dello spirito di squadra è lo scambio di idee tra dipartimenti e gerarchie.

Con il nostro sistema di gestione dei suggerimenti TIM, per esempio, abbiamo creato un canale intelligente attraverso cui chiunque può contribuire con le proprie proposte di miglioramento.

Il progetto Shopfloor 2.0 è un altro tassello importante per migliorare la comunicazione tra dipendenti e dipartimenti. Gli incidenti nella produzione sono raccolti sull’interattiva Shopfloor Board e processati utilizzando un processo standardizzato. Ci aiuta anche a identificare le difficoltà e a ottimizzare i processi in modo efficiente.

Lo spirito di squadra è rafforzato anche da esperienze condivise (di successo) che spesso vanno ben oltre all’esperienza puramente professionale, come nel caso del viaggio dei nostri stagisti alla “Week of Light” in Amersfoort.

Dopo quasi due anni in cui è stato difficile vedere il #TeamTRILUX “dal vivo e nella vita reale”, ci siamo finalmente incontrati nuovamente di persona nel 2022, addirittura su scala più ampia.

È stata una grande gioia che i nostri tradizionali TRILUX Family Days si siano potuti svolgere nuovamente e di persona. Abbiamo celebrato il nostro Family Day ad Arnsberg con circa 2,500 dipendenti e le loro famiglie. I nostri due Family Days nel Benelux e a Zurigo sono stati in forma più ridotta ma ugualmente di successo. Gli eventi non sono stati solo un’occasione per divertirsi, ma hanno anche rinforzato la nostra unione in TRILUX in maniera duratura.

Siamo anche stati in grado di onorare, nuovamente di persona, i nostri giubilari di lunga data presso il castello di Herdringen dopo 2 anni di assenza. È stato un grande evento che ci ha permesso di esprimere la nostra gratitudine ai nostri meritevoli dipendenti.

2023, non vedo l’ora di molti nuovi eccitanti progetti. Dopotutto, la vita lavorativa in TRILUX sta cambiando. Da una parte, la sostenibilità sta acquisendo importanza in tutte le aree. Dall’altra, la digitalizzazione offre un’ampia gamma di opportunità per le quali stiamo creando molte nuove posizioni lavorative. Continueremo a portare avanti nel 2023 questo processo di trasformazione dinamica attraverso un programma consistente di qualificazione dei dipendenti. Tutti insieme, come #TeamTRILUX.