#3: Trois questions à...

Nous savons que nos employés sont notre atout le plus précieux. Leur savoir-faire et leur implication sont la clé de notre réussite. C'est pourquoi nous continuerons à investir de manière conséquente dans la formation continue de nos collaborateurs, à tous les niveaux, depuis les apprentis de la "Next generation" jusqu’aux employés expérimentés.

En tant qu'entreprise familiale gérée par ses propriétaires, notre objectif n’est pas de maximiser nos bénéfices à court terme, mais de miser sur notre succès à long terme. Nous nous engageons dans la durée pour nos employés et nous alignons de manière cohérente notre stratégie d'entreprise avec nos objectifs RH. Cela inclut la formation continue, le télétravail et des mesures de temps partiel pour concilier vie familiale et vie professionnelle.

Un autre aspect important est la transparence et la participation des employés au développement de l'entreprise. En effet, seules les personnes impliquées de manière concrète contribuent activement aux changements.

Je tiens tout d’abord à souligner que je ne considère pas du tout l'esprit d'équipe chez TRILUX comme acquis, mais je suis très fier de la cohésion et de l'entente qui nous animent. Cette grande empathie et cette volonté d'aider l’autre se sont aussi manifestées en dehors de l'entreprise dans des périodes difficiles, comme pendant la crise du Covid et la guerre en Ukraine, par exemple par des cours de langue pour les Ukrainiens organisés par l'équipe RH. L'échange d'idées entre les différents départements et la hiérarchie est aussi un élément important de notre esprit d'équipe. Par exemple, avec notre système de gestion des idées ("TIM"), nous avons créé un canal efficace par lequel chacun peut partager ses suggestions et propositions d'amélioration.

Le projet "Shopfloor 2.0" sur notre site de production d’Arnsberg (Allemagne) a été déterminant pour améliorer la communication entre les employés et les départements. Les incidents lors de la production sont répertoriés dans un tableau interactif, le "Shopfloor Board", et traités selon un processus standardisé. Cela nous aide à identifier des pistes d’amélioration et à optimiser nos processus.

Notre esprit d'équipe est également renforcé par les réussites communes qui dépassent souvent le cadre purement professionnel, comme le voyage de nos stagiaires à la "Week of Light (Semaine de la Lumière)" à Amersfoort, aux Pays-Bas.

Après presque deux ans sans pouvoir se rencontrer en présentiel, la #TeamTRILUX a pu se retrouver en 2022, même lors d’événements internes de grande ampleur.

J’ai été ravi que nos traditionnelles Journées familles TRILUX aient pu avoir lieu, en Allemagne et au niveau international. Notre Family Day à Arnsberg a ainsi réuni environ 2 500 employés et leurs familles. Nos deux Journées familles au Benelux et en Suisse se sont faites avec un nombre plus réduit de participants, mais ont été tout aussi réussies.

Ces événements ne nous ont pas seulement permis de partager un bon moment, ils ont aussi renforcé durablement la convivialité chez TRILUX. Nous avons aussi pu à nouveau organiser une cérémonie de remise des Médailles du travail. Après avoir dû l’annuler deux années de suite, nous avons pu honorer et récompenser le parcours de nos employés les plus fidèles lors d’un magnifique événement au Château de Herdringen (Allemagne).

Je me réjouis des nombreux autres projets passionnants que nous allons partager en 2023. Cette année ouvre de nouvelles perspectives pour TRILUX. D'une part, le thème de la durabilité va prendre de plus en plus d’importance, dans tous les domaines. D’autre part, le numérique offre de nombreuses opportunités pour lesquelles nous allons créer de nouveaux postes. En 2023, nous allons aussi poursuivre notre processus de transformation grâce à un programme cohérent de formation des collaborateurs. Une belle année en perspective pour la #TeamTRILUX !