#3: Tres preguntas a:

Sabemos que nuestros empleados son nuestro activo más valioso y que solo podemos tener éxito en el mercado a través de su conocimiento y compromiso. Por eso seguiremos invirtiendo constantemente en el desarrollo de todos los empleados en el futuro, en todos los niveles, desde nuestros aprendices de la „próxima-generación“ hasta los veteranos de TRILUX.

Para nosotros, como empresa familiar administrada por el propietario, el enfoque no está en la maximización de las ganancias a corto plazo sino en el éxito a largo plazo. Estamos comprometidos con nuestros empleados y alineamos nuestras políticas corporativas y de recursos humanos en consecuencia. Esto incluye mayor cualificación, trabajo a domicilio flexible y acuerdos a tiempo parcial favorables a la familia. 

Otro aspecto importante es la transparencia y participación de los empleados en el desarrollo de la empresa. Después de todo, solo aquellos que están genuinamente involucrados de manera tangible ayudarán activamente a impulsar el cambio.

En primer lugar, no doy por sentado el espíritu de equipo de TRILUX, pero estoy muy orgulloso de la excelente cooperación. Este alto nivel de empatía y voluntad de ayudar también se ha demostrado más allá de los límites de la empresa en tiempos difíciles como la crisis del Covid y la guerra de Ucrania. Por ejemplo, a través de cursos de idiomas para ucranianos organizados por el equipo de recursos humanos.

Un componente importante del espíritu de equipo es el intercambio de ideas entre departamentos y jerarquías. Con nuestro sistema de gestión de sugerencias TIM, por ejemplo, hemos creado un canal inteligente a través del cual todos pueden aportar sus sugerencias de mejora.

El proyecto Shopfloor 2.0 también es importante para mejorar la comunicación entre los empleados y los departamentos. Los incidentes en la producción se recopilan en el Shopfloor Board interactivo y se procesan mediante un proceso estandarizado. Nos ayuda a identificar desafíos y optimizar procesos de manera eficiente.

El espíritu de equipo también se fortalece con experiencias compartidas (de éxito) que a menudo van mucho más allá de lo puramente profesional, como el viaje de nuestros aprendices a la "Semana de la Luz" en Amersfoort.

Después de casi dos años de ser difícil ver al #teamTRILUX "en vivo y en directo", finalmente nos volvimos a encontrar en persona en 2022, incluso a mayor escala.

Fue una gran alegría que nuestros TRILUX Family Days tradicionales pudieran tener lugar nuevamente e internacionalmente. Celebramos nuestro Family Day en Arnsberg con alrededor de 2500 empleados y sus familias. Nuestros dos Family Days en Benelux y Zúrich fueron más pequeños pero igualmente exitosos. Los eventos no solo fueron muy divertidos, sino que también fortalecieron de manera sostenible nuestra unión en TRILUX.

También pudimos honrar a nuestros jubileos de mucho tiempo en persona nuevamente en el Castillo de Herdringen después de una ausencia de 2 años, lo cual fue un evento maravilloso y expresó amablemente nuestra gratitud a nuestros empleados que lo merecen.

En 2023, espero muchos proyectos más emocionantes. En general, la vida laboral en TRILUX está cambiando. Por un lado, la sostenibilidad está cobrando importancia en todos los ámbitos. Por otro lado, la digitalización ofrece un amplio abanico de oportunidades para las que estamos creando muchos nuevos puestos en la empresa. Continuaremos impulsando este dinámico proceso de transformación en 2023 a través de un programa constante de calificación de empleados. Y todos juntos como #TeamTRILUX.